今回はタスク管理用語「カンバン」について説明します！
カンバンとは
「カンバン（Kanban）」とは、デヴィッド･J･アンダーソンが理論化したソフトウェア開発手法の一つです。
カンは「見る、見せる」、バンは「カード」を指し、組み合わせると「見るカード」「見せて伝えるためのカード」という意味があります。
元々のコンセプトはトヨタが起源にあり、「トヨタ生産方式」における「ジャストインタイム」を実現するために発明されました。
後年、研究者がトヨタ生産方式を研究し「リーン生産方式」と名付けています[1]。
その流れを受け、ソフトウェア開発の分野で、デヴィッド･J･アンダーソンが「カンバン」として理論化したものになります[2]。
カンバンの3つの原則
カンバンには以下の３つの原則があります。
① 見える化
② WIPの制限
③ 流れの管理
その後、3つの理論が追加され、「5つのプロパティ」や「6つのプラクティス」「コアプラクティス」と呼ばれています。
④ ポリシーの明示
⑤ フィードバックループの実現
⑥ コラボレーティブな改善と実験的な進化
タスク管理におけるカンバン
個人のタスク管理においても、カンバンのシステムは有効に働きます。
特徴的なのはタスクを、縦型のリストではなく、横に広がるボードを活用することです。
簡易的なものは、ボードを縦３つに区切り「ToDo（未着手）」「Doing（実行中）」「Done（完了）」に分けたものです。
業種や仕事内容によっては、どんなプロセスで進むかを分析することで、ボードの構成は変化していきます。
また、WIPの制限（一度にどれくらいのタスクに着手するか）を考えることで、タスクの流れをスムーズにすることができます。
ツールとしてのカンバン
基本的には、アナログのホワイトボードや、付箋やマグネットを使用して運用されます。
こんにちは！ひばちです。 タスク管理のツールって、たくさんあって選びづらくないですか？ 今回は、インターネット上やその他公開されているタスク管理ツールについて、種類別に一覧にしてみましたのでご紹介します。 […]
参考書籍
[1] カンバン仕事術
[2] カンバン ソフトウェア開発の変革